筑牢安全發展基石 賦能企業行穩致遠 ——公司“三全”安全生態系統 建設成果豐碩
發布時間：
2025-12-12 17:37
作者：
余彥昊
來源：
安全與環境監察部
分類：
新聞動態
訪問量：
2025年是公司“三全”安全生態系統第一個三年建設周期的收官之年。公司錨定“安全零事故、環境零污染、生產零傷害”的“三零”目標，以治本攻堅為主線，推動安全工作走深走實，圓滿完成各項既定任務，安全管理基礎得到系統性鞏固，本質安全水平邁上新臺階。
黨建引領匯聚合力，安全責任壓緊壓實。公司始終堅持將黨的領導貫穿安全生產全過程，通過嚴格落實“五項引領”機制，建立領導干部安全履職檔案，將安全績效與干部選拔任用緊密掛鉤，深入宣貫“讓安全成為習慣”理念，“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產格局更加牢固。
重點領域深耕細作，本質安全持續提升。公司各業務領域嚴格對標方案要求，精準施策，取得了顯著成效。在場站管理方面，“星級分公司”建設持續深化，完成南鄭門站星級分公司防爆電器未檢測、反恐安保達標驗收未完成等不符合項整改，切實提升星級分公司建設質量。其他各站點安全環保、治安反恐與消防管理嚴格規范，守住底線紅線。在管道運行方面，公司搭建“數字化與安全監管平臺”于2025年6月投入使用，該平臺以GIS系統為底座，通過接口對接SCADA系統、壓力和泄漏監測物聯網系統等實現燃氣管網運行狀態“一張圖”動態監測，進一步提升了管網監測預警能力。在用戶管理方面，公司提升入戶安檢質效，將“成功入戶安檢率不低于75%”定為年度安全生產目標，并嚴格實施目標責任考核，有效提升安檢工作質效。公司2025年居民用戶年度安檢率100%，成功入戶率超過76%。
保障體系優化完善，治理效能顯著增強。公司投入保障有力，安全費用規范使用，年度項目實施進度與結算率均超額完成目標。SCADA、GIS等七大信息化平臺功能持續完善，數字化賦能安全管理作用凸顯。體系運行高效，結合“制度提升年”，公司全面修訂安全管理制度25項，整合廢止9項，新增7項。全員安全生產責任制實現動態更新與考核。成功通過安全生產標準化二級復審，風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制有效融合，全年排查治理各類隱患960項，整改率100%。培訓質效提升，分層分類開展安全教育培訓，覆蓋全員。“逢查必考、逢查必教”常態化落實，管理人員安全能力測評合格率100%。注冊安全工程師繼續教育圓滿完成，專業隊伍能力得到保障。應急能力夯實，公司及分公司兩級應急預案全面修訂，應急資源調查與物資配備標準進一步完善。組織開展各層級演練86次，員工應急處置能力在實戰檢驗中有效提升。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。2025年，公司“三全”安全生態系統建設任務的圓滿完成，標志著公司安全治理能力達到了新的高度。展望未來，公司將以此為新的起點，持續深化長效機制建設，不斷推動安全生產工作向更高水平邁進，為公司高質量發展保駕護航，為區域能源安全與社會和諧穩定貢獻更大力量。
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